在落笔年终总结前，我们要弄清楚这个问题：为什么要写年终总结？其实我们可以从两个角度去看：

首先对自身来说，年终总结是对自己的这一年的一次复盘机会，明确这一年都做了什么事情、有什么亮点与不足、有哪些成长……等等，是写给自己看的。

其次，从一个职场人的角度看，这是一次让领导看到你的付出和价值的机会，向领导展示你在项目上的成就，为公司提供了哪些有价值的事，是为升职加薪做准备的。

因此，要想完成一份自己满意，领导肯定的年终总结，我们可以从数据分析的角度列出三大方面，不断总结和积累，更好的制定新年目标和工作计划。

包括今年的关键数据指标与关键策略，今年做了哪些策略上的工作，收到的效果如何，针对最终的效果做出反思。

每个策略都应该包含:

【结果】每个策略对关键指标的提升有多少，可以结合之前的数据曲线进行标注，这样会比较清晰。

【过程】列出每个策略下的重要项目或者功能点。

【思考】这个策略是否有效果，你的思考是什么。

趋势研判最重要的几点:

[a] 市场规模预测: 可以从研报、国家统计局网站等查找行业规模数据。

[b] 外部环境变化预测: 主要包括国际国内行业政策、消费端需求强弱变化、技术是否有突破等。

[c] 内部环境变化预测: 主要指行业竞争上的变化，新玩家是否更多，还是老玩家减少。

[d] 需求侧变化预测: 主要指用户需求端可能存在的变化，包括用户基数、使用热度、消费热度等等。

[e] 供给侧变化预测: 竞对的可能策略、商业模式、产品、营销策略。

【明年目标】来年目标主要是选择正确的目标数据，确定目标数值，主要依据来年的策略方向进行分析得出。

【主要策略】根据数据目标、趋势研判的结论制定具体的可以执行的策略。

【每个策略】可以包括价值: 用一句话简单描述出对哪一类用户 (客户)产生了什么样的价值。关键项目和大致计划: 年度规划不需要太详细，比如计划在哪个Q、哪个月上线等。指标提升: 预估项目对结果指标和相关过程指标的提升。

总结：

工作成绩：目前阶段取得了怎样的工作成绩给公司带来了什么价值?

工作复盘：我是如何达成这个成绩的，做了哪些努力，哪里做得好，哪里做得不好?

个人收获：我在该岗位的工作能力成长如何?

利用数据充分量化自己的工作，学会用数据汇报，从工作中梳理出重点指标、重点项目，以“数据展示+数据分析”的形式，结合图表可视化，让领导直观地看到成绩。推荐数据展示如下：

1) 用仪表盘形式来展示目标完成度

2) 发展趋势可以用折线图

(3)数据对比分析一般有这样几种

时间纬度和往年数据对比、和同行数据对比、在构成分析的基础上比较两个数据的构成，比如某些指标的变化等。

数据可视化很火的原因，就是因为千言万语不如一张图。

恰当的图表给人生动、直观的呈现数据事实，能提高受众解读数据的效率，通过数据分析看板，也能直观的发现、分析、预警工作中隐藏的问题，及时应对和调整工作计划，发现增长点。

因此，今天我们来看一看如何用数据可视化图表的方式做年终总结。

1、数值展示

报告中展示单个或者独立的数值指标，比如总销售额，回款额，总利润，毛利率等核心数据时，可以直接采用数值文本展现的形式。

如果还想展示某个指标的完成情况，可以使用仪表盘来展示最终完成指标和目标值的对比情况：

如果要展示多个指标的完成情况，可以多个仪表板来展示，指标数量大于3个的话，建议计算完成比，用条形图展示：

还可以用子弹图展现，颜色条部分代表着 KPI，横线部分代表着目标值，这个图的好处是可以看到是否完成此次 KPI 值，但是很容易搞混这些数据。

2、数值占比

如果需要在报告中展示某个类别中各部分数据占比，比如展示每个季度的销售额占比。某些产品品类的销量占比，推荐使用饼图，或者圆环图展示：

如果需要展示多个类别中各部分数据的占比情况，可以选择百分比堆积柱状图，展示更多维度的数据，大类目之间的数值比较、大类目下各细分类目的占比情况、不同大类目下同一细分类目的横向数值比较。既可以直观地看出每个指标的值，还能够反映出维度总和。

3、展现数据趋势

除了单纯数据展现，数据之间的对比，我们有时还要呈现数据的变化趋势，此时可以选择折线图来展示数据趋势。

4、多组数据整体表现对比

年终报告中我们有时还需要将多组数据进行对比，比如某两个同类产品的各项数据对比，或者某两个员工的各项能力对比，可以选用雷达图来展现：

以上是年终报告中常用的一些图表类型的举例，其他类型的图表使用可以参照这张图：

2、动态图表

除了在图表样式、配上下功夫，还有一种方法就是让图表动起来，增强视觉观感，比如下面这样的：

以上就是我们今天的分享了，成为优秀职场人，学会数据分析事半功倍更高效~